海南南渡江畔，海南龍?zhí)链髩喂こ陶馃徇M行，轟鳴機械、穿梭車輛與建設(shè)者構(gòu)成建設(shè)畫卷。但資金短缺和施工圖紙頻繁變更，給項目管理者帶來巨大壓力。圖紙凌晨確認，下午物資就得到場，考驗著項目團隊承壓能力。在此情況下，項目副經(jīng)理齊明明以“釘釘子”的韌勁和“扛擔子”的擔當，留下堅實足跡，取得可見成果，鐫刻下新時代共產(chǎn)黨員印記。

精準落子降成本

2022年10月，國內(nèi)鋼筋市場跌入低谷。齊明明憑借黨員敏銳性，牽頭組建專項小組展開深度研判。一組深入鋼材生產(chǎn)企業(yè)及大型經(jīng)銷商庫房，實地摸清庫存規(guī)模與產(chǎn)銷鏈條負荷；另一組緊盯國家宏觀經(jīng)濟政策對建筑業(yè)的導向，系統(tǒng)梳理基建投資計劃，結(jié)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈波動規(guī)律構(gòu)建價格模型。海量信息分析得出關(guān)鍵結(jié)論。鋼筋價格處于歷史低位區(qū)間，伴隨經(jīng)濟復蘇信號顯現(xiàn)及來年春季施工旺季剛性需求釋放，價格反彈趨勢明確。

“為項目分憂、降本增效是黨員分內(nèi)之責?！饼R明明誓言背后是科學決策與精密風控。團隊晝夜推演需求曲線，同步構(gòu)筑“雙保險”。設(shè)定明確的價格止損警戒線，動態(tài)調(diào)整采購節(jié)奏；編織嚴密的“資金保障網(wǎng)”，通過優(yōu)化付款節(jié)點、加速業(yè)主計量回款、盤活項目沉淀資金等多渠道化解壓力。最終，項目果斷決策，囤購鋼筋2000余噸。數(shù)月后市場如預期強勁回暖，這一精準“落子”直接節(jié)約采購成本約200萬元。

專項小組構(gòu)建的價格模型持續(xù)發(fā)力。他們追蹤螺紋鋼期貨指數(shù)、全國主要鋼廠產(chǎn)能利用率、重點基建項目開工率等12項關(guān)鍵指標，形成動態(tài)數(shù)據(jù)庫。當模型預警某類特種鋼材因環(huán)保限產(chǎn)將導致供應(yīng)緊張時，齊明明果斷決策，提前鎖定500噸貨源。兩個月后，市場缺口顯現(xiàn)，同類材料價格飆升15%，項目因此避免了近80萬元的潛在損失?？茖W研判讓每一次“落子”都精準嵌入市場縫隙。

百公里逆行保供應(yīng)

真正的黨性，總在危難關(guān)頭淬煉成金。2022年海南突發(fā)疫情，全域交通嚴控，海南龍?zhí)链髩雾椖康摹吧€”——建材運輸幾近中斷，停工風險如懸頂之劍。

作為黨員先鋒崗的負責人，齊明明在接到上級的緊急命令后，立即毫不猶豫地行動起來。他連夜緊急召集了支部的核心骨干成員，迅速組建了一支應(yīng)急保供突擊隊。這支隊伍的組建，旨在確保在關(guān)鍵時刻能夠迅速響應(yīng)，保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定。為了更好地完成任務(wù)，齊明明和他的團隊制定了一套“點對點閉環(huán)運輸”的詳細方案，確保物資從源頭到目的地的每一個環(huán)節(jié)都能得到有效控制。

依靠完備的備案資料和有力的論證，他們在短短的24小時內(nèi)成功申請到了省級重點物資運輸通行證。這不僅是對他們工作的認可，更是對他們使命的肯定。齊明明沒有絲毫的猶豫和拖延，親自駕駛車輛，冒著夜色行駛了100公里，直奔物資的源頭產(chǎn)地。

抵達只是戰(zhàn)斗的序章。整整一個月，他以簡陋的產(chǎn)地工棚為“家”，將黨員責任區(qū)前移至保供最前沿。白天，他化身影子調(diào)度員，手持對講機穿梭于裝載現(xiàn)場，爭分奪秒指揮車輛；深夜，他緊盯GPS定位系統(tǒng)，隨時協(xié)調(diào)突發(fā)路障與防疫卡點。困極了，裹著工裝在駕駛室蜷縮片刻；餓了，一盒泡面就是一頓飯。當最后一車關(guān)鍵建材穿越重重關(guān)卡安全抵達工地，保障了項目在極端條件下的連續(xù)施工，他用布滿血絲的雙眼和沙啞的嗓音，在抗疫保供的史詩大考中，為黨旗增添了最鮮亮的底色。

“責任區(qū)”里啃硬骨

齊明明深諳“黨建做實了就是生產(chǎn)力”的道理。他全力推動“黨員先鋒崗”與“黨員責任區(qū)”機制在物資供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點落地生根，讓黨的組織力直抵業(yè)務(wù)攻堅的神經(jīng)末梢。

當項目資金緊張導致核心商品混凝土供應(yīng)商數(shù)次威脅停供時，“黨員先鋒崗”的解法雷霆萬鈞。齊明明帶領(lǐng)黨員骨干背上行軍床，直接“釘”進供應(yīng)商生產(chǎn)車間。他們與工人同步作息，現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程，甚至挽起袖子參與設(shè)備檢修。一次，某骨干供應(yīng)商因上游原材料突發(fā)斷供瀕臨停產(chǎn)，齊明明即刻啟動跨企業(yè)黨員聯(lián)動機制，迅速協(xié)調(diào)兄弟單位緊急調(diào)撥200噸應(yīng)急原料，化解燃眉之急。與此同時，黨員突擊分隊火速出擊，72小時內(nèi)密集考察周邊5家潛在商混站，嚴格評估產(chǎn)能與質(zhì)量，成功引入2家優(yōu)質(zhì)備選供應(yīng)商，構(gòu)建起多源互補、抗風險能力強的“保供矩陣”，為施工“糧道”加上雙保險。

在談判桌上，“黨員責任區(qū)”同樣彰顯硬核力量。面對商品混凝土采購的價格僵局，齊明明以黨員特有的韌性組建攻堅小組，與供應(yīng)商展開十余輪拉鋸式磋商。他創(chuàng)造性地打破行業(yè)慣用的“圖紙量結(jié)算”模式，憑借扎實的技術(shù)論證和詳實的澆筑記錄，成功推動合同條款變革——以實際澆筑成型的“體型混凝土量”作為最終結(jié)算依據(jù)。僅此一項突破性條款，即為項目規(guī)避了10%以上的虛耗風險。

薪火相傳育新人

齊明明創(chuàng)新“師帶徒”機制，將砂石料場、談判桌變?yōu)閷崙?zhàn)課堂，組織青年骨干開展“供應(yīng)鏈深度研學”。

他親自帶隊，深入考察6家商混站、8家骨料廠、7家機制砂廠。白天，現(xiàn)場指導徒弟謝強等記錄設(shè)備參數(shù)、核算運輸成本、辨識材料質(zhì)量關(guān)鍵點；夜晚，則復盤談判策略、剖析合同陷阱，使謝強迅速掌握了從庫存數(shù)據(jù)預判價格、在僵局中尋找共贏點的硬本領(lǐng)。齊明明將“體型混凝土量結(jié)算”模式攻關(guān)作為經(jīng)典教案。他指導謝強反復驗算模型、走訪同類項目，深度參與條款優(yōu)化設(shè)計，將理論轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力。這一創(chuàng)舉最終寫入合同，產(chǎn)生顯著效益。

他鼓勵青年黨員在“責任區(qū)”大膽領(lǐng)題。不僅讓謝強獨立負責材料核銷（盤庫至系統(tǒng)錄入），更在談判中安排其擔任輔助角色，學習溝通技巧與風險把控。齊明明要求徒弟為每筆采購訂單建詳細臺賬，定期復盤，快速提升業(yè)務(wù)精度。在他的指導下，謝強從因材料規(guī)格不清導致退換貨的新手，成長為能獨立編制精準采購計劃、有效控制成本的骨干。

在齊明明的帶動下，項目青年突擊隊獲中國水電四局2023年度優(yōu)秀青年突擊隊稱號，團支部獲評“五四紅旗團支部”。徒弟謝強在年度述職中深刻總結(jié)：“在齊師傅帶領(lǐng)下深入一線，系統(tǒng)掌握了物資設(shè)備全流程管理精髓，成本控制與風險防控能力顯著提升”，迅速成長為獨當一面的業(yè)務(wù)尖兵。

在海南龍?zhí)链髩握鸲@的機械轟鳴聲中，齊明明依然步履匆匆。他用腳步丈量責任，以實干詮釋忠誠。那精準落袋的2000噸鋼筋，是洞悉市場的智慧結(jié)晶；那百公里星夜逆行的車轍，是向險而行的黨性宣言；那砂石料場里帶領(lǐng)青年記錄的數(shù)據(jù)、談判桌上據(jù)理力爭的條款、供應(yīng)商車間中并肩作戰(zhàn)的日夜，共同鑄就了一名基層黨員最堅實的信仰基座。